Categories
Uncategorized

Praktik Sektor Rantai Pasokan Saat Ini

Saat ini, pasar pakaian jadi jauh melebihi elektronik dan barang olahraga di dunia online. Karena jumlah orang yang memilih window shopping meningkat dalam hal membeli pakaian sendiri. Menurut statistik, tren belanja pakaian online tumbuh pada CAGR 24, 15, dan 14 antara tahun 2014 hingga 2017, masing-masing di Eropa Selatan, Barat Laut, dan Tengah. Di AS, penjualan pakaian online meningkat menjadi 18,5% hanya pada tahun 2018, yang mencakup lebih dari sepertiga dari total  penjualan pakaian pada tahun tersebut. Di China, total belanja ritel online mengalami lompatan besar dengan 27% pada tahun 2018, dengan 24% dari penjualan terjadi melalui internet.

Meskipun demikian, perusahaan di setiap sektor, tidak hanya pakaian jadi, sedang berjuang dan berjuang untuk memenuhi kebutuhan pelanggan mereka. Namun, mengadopsi praktik rantai pasokan yang kuat adalah salah satu pengalaman paling mengerikan yang bisa dihadapi industri ritel. Selain itu, praktik rantai pasokan di era sebelumnya tidak memiliki sumber daya dan inovasi untuk menangani laju dunia bisnis saat ini. Belum lagi persaingan ketat yang dihadapi setiap organisasi mengingat raksasa ritel yang menempuh jalur ini juga. Jika itu bukan rintangan itu sendiri, beberapa perusahaan mendefinisikan ulang standar mereka secara teratur, seperti Amazon.

Pelanggan selalu didahulukan

Katalis utama untuk unggul dalam bisnis adalah memahami bahwa pelanggan akan selalu menjadi yang utama, terutama di era di mana tuntutan para bintang meningkat, seiring dengan standar kualitas. Meskipun demikian, ini juga memungkinkan pemilik bisnis untuk memahami produk mana yang membutuhkan dan lambat bergerak. Misalnya, seorang milenial akan membeli sepasang sepatu yang dipamerkan oleh selebriti Instagram pada hari yang sama. Selain itu, dengan manfaat atau keterpencilan, konsumen dapat memperoleh produk mereka saat mereka berpindah dari satu tempat ke tempat lain di siang hari.

Namun, untuk memahami jiwa pelanggan, menganalisis data mereka sangat penting. Dengan informasi yang digabungkan dari survei konsumen yang terjadi, para ahli dapat memanfaatkan potensi eCommerce yang tersembunyi untuk hasil yang lebih baik.

Selain itu, penting juga bagi pemilik bisnis untuk memahami prospek dan tetap fleksibel dalam setiap perubahan paradigma di pasar. Meskipun demikian, ini semua tentang bertahan hidup, mengingat tidak ada gambaran bagaimana pasar akan terbentuk dalam sepuluh tahun ke depan karena sifatnya yang tidak dapat diprediksi.

Cepat dan kolaboratif adalah caranya

Melihat kembali model rantai pasokan tradisional, perusahaan sering memilih pendekatan kuantitatif untuk memodelkan pendekatan rantai pasokan mereka. Pendekatan ini umumnya cukup memakan waktu, mengingat dibutuhkan rata-rata 3 bulan untuk mengumpulkan data, enam bulan untuk merencanakan model, dan tiga bulan lagi untuk melakukan langkah-langkah pengambilan keputusan. Salah satu praktik terbaik adalah mengembangkan infrastruktur rantai pasokan masa depan yang melayani lingkungan berbasis toko. Dengan kata lain, ini akan memungkinkan pemilik bisnis untuk fokus secara individual pada setiap produk dan pelanggan, bersama dengan mengidentifikasi aliran produk dan batasan volume. Kuncinya adalah bekerja secara ekstensif sampai solusi muncul, dan kemudian mereka dapat menggabungkannya menjadi jaringan layanan yang kuat.

Berusaha keras untuk opsi pemenuhan inovatif untuk hasil yang lebih baik

Ketika pemilik bisnis mengidentifikasi aset yang ada di dalam perusahaan, mereka harus mempertimbangkan untuk menambahkan opsi pemenuhan inovatif ke dalam campuran. Dengan kata lain, mereka perlu mengidentifikasi bagaimana pesanan pelanggan yang berbeda dapat dipenuhi secara efisien. Mereka juga perlu mempertimbangkan praktik yang lebih hemat biaya.

Bahkan dengan pendekatan agresif seperti itu, permintaan pelanggan meningkat setiap hari. Akibatnya, hal ini memaksa bisnis untuk memicu pengembangan lebih lanjut dari opsi pemenuhan inovatif. Dari toko gelap hingga gudang mini, pemilik bisnis memiliki banyak hal untuk dipikirkan jika mereka ingin produk mereka dikirim langsung ke konsumen tanpa penundaan.

Dalam dunia kecemerlangan teknologi saat ini, produk juga dapat diproduksi di lokasi pelanggan, seperti melalui teknik pencetakan 3D. Operasi dapat dilakukan lebih cepat, tetapi ada kesenjangan besar dalam efisiensi dalam layanan.

Berbagi sumber daya

Mengingat bagaimana bisnis beroperasi di era kontemporer, kecepatan dan efisiensi penggunaan sumber daya sangat penting. Dengan demikian, pengecer tidak boleh membuang waktu untuk membangun infrastruktur baru tetapi memperkuat infrastruktur yang sudah ada. Namun, untuk membuat infrastruktur yang lebih berorientasi pada hasil, mereka harus berbagi sumber daya yang juga meningkatkan t pewaris rantai nilai .

Berbagi sumber daya menghasilkan sinergi, di mana risiko dan biaya dibagi. Selain itu, juga membuka peluang baru untuk memberikan layanan pelanggan yang lebih baik dan lebih cepat. Misalnya, inventaris yang terhubung adalah contoh utama penggunaan sumber daya mitra. Ini lebih hemat biaya, sementara itu juga meningkatkan ketersediaan produk yang berbeda dengan sedikit usaha.

Sumber: https://www.completecontroller.com/

Leave a Reply